Au début des années 2000, Apple était déjà devenue l’une des entreprises technologiques les plus influentes du monde.
Les produits fonctionnaient bien et chaque lancement suscitait une attente inhabituelle pour une entreprise technologique.
La clé résidait dans la manière dont Steve Jobs préparait les présentations.
Les keynotes pouvaient être répétées pendant des semaines. Il révisait sans cesse l’ordre des idées, changeait des phrases, supprimait des diapositives et simplifiait les messages jusqu’à ne garder que ce qui aidait vraiment à comprendre la valeur du produit.
Avec le temps, cette manière de travailler est devenue une part très importante de la culture de l’entreprise.
Quand Apple a présenté l’iPod, ils n’ont pas consacré la présentation à la capacité de stockage ou aux spécifications techniques.
La phrase fut :
« 1 000 chansons dans votre poche. »
Et quand Steve Jobs a présenté le MacBook Air, il n’a pas commencé par expliquer des caractéristiques techniques.
Il a sorti l’ordinateur d’une enveloppe en papier.
Ces présentations ne se distinguaient pas seulement par le design ou la mise en scène ; elles se distinguaient parce qu’elles faisaient comprendre la valeur d’une idée en quelques secondes.
Apple a compris qu’une idée ou un produit peut être excellent techniquement et, malgré tout, perdre de sa force si personne ne parvient à le communiquer clairement.
Si vous y réfléchissez calmement, cela se produit encore aujourd’hui dans beaucoup d’organisations.
Il existe des projets précieux et des professionnels parfaitement préparés qui rencontrent pourtant de réelles difficultés lorsqu’ils doivent présenter une idée ou faire comprendre rapidement aux autres la valeur de ce qu’ils cherchent à transmettre.
Et cela finit par compter bien plus qu’il n’y paraît.
Parce que les projets se bloquent souvent précisément parce que les idées ne parviennent pas à avancer au sein de l’organisation.
C’est pourquoi les compétences liées au storytelling, à la synthèse et à la communication commencent à peser de plus en plus dans les entreprises.
Non pas comme quelque chose d’esthétique.
Mais comme une capacité nécessaire pour transmettre une vision, générer de l’alignement et faire mieux comprendre les idées au sein des équipes.
Et aujourd’hui apparaît en outre un élément qui change pas mal cette façon de travailler.
L’intelligence artificielle.
L’IA permet d’accélérer énormément le processus de préparation des contenus.
D’une certaine manière, elle permet de travailler des messages et des présentations avec un niveau de synthèse et de clarté qui exigeait auparavant beaucoup plus de temps.
Mais il subsiste une différence importante entre générer du contenu et construire un message qui connecte vraiment avec les personnes.
La capacité de décider quelle idée doit rester, comment la structurer et comment la rendre mémorable continue de faire la différence.
Cette semaine, nous lançons l’atelier : Des présentations qui marquent — Storytelling et intelligence artificielle en action.
Nous travaillerons la manière de structurer des messages, de synthétiser des idées complexes et d’utiliser l’intelligence artificielle pour développer des présentations plus claires, plus visuelles et plus mémorables.
Si l’idée de travailler ce type de compétences dans votre organisation vous intéresse, écrivez-moi et nous en parlons.
Pensez-vous qu’une bonne idée a besoin d’une bonne présentation ?
— Berta
